中長期の展望
いま以上に世界の醫療に貢獻し、
人々の健やかな暮らしに
寄り添う存在へ。
2030年に向けた長期ビジョン
未來の醫療を先取りした
新たな価値の創造を実現し、
世界の人々の健康と
QOL（クオリティ?オブ?ライフ）の
一層の向上を支える企業になる。
長期ビジョンの実現に向けた
2020年?2023年の基本方針
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顧客起點の深化
醫療現場と密接した顧客起點の事業運営を深化させ、顧客も自覚していない潛在ニーズを突き止め、共に課題解決することで、新たな成長を実現。
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収益向上への変革
グループ経営を支える人材、組織、制度、體制など、あらゆる観點から役割の見直しと強化を図り、安定的かつ持続的に収益が得られる企業體質への変革を推進。
5つの取り組み
基本方針にもとづき、
以下の5つのポイントを中心に
事業活動に取り組んでまいります。
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01
各事業の効率化とシナジーを促し、
より収益率の高い企業體質へ。事業ポートフォリオ
の最適化
ホスピタルプロダクツBU
輸液?栄養領域の拡大、がん領域の成長加速、
摂食嚥下領域の市場開拓
サージカル＆セラピーBU
収益構造の継続的改革、基盤製品の強化、
現有資源を活性化させた事業展開
ブラッドマネジメント＆
セルセラピーBU日赤白除バッグのシェア拡大、
細胞?再生事業の基盤確立
各BU共通
グループ資産を活かしたＯＥＭ?ＯＤＭビジネスの開拓と拡大、
成長性と収益性のある分野への資源再配置、不採算品目整理
BUは“ビジネス?ユニット”の略です。
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02
世界市場でさらなるシェアを獲得。
JMSを世界に通じるブランドに。グローバル體制
の強化
成長する中國市場に対して、
CDDS事業に続くコア事業を展開※CDDS（Central Dialysis fluid Delivery System）：セントラル透析液供給システム
フィリピン生産拠點の更なる競爭力強化と
これを活用したグローバル市場での業績拡大
タイ市場での販売製品群の拡充と
近隣ASEAN諸國への販売展開 -
03
世界の醫療?健康に革新をもたらす
技術?製品に積極投資。次世代事業
の創出
生分解性材料の技術展開による
癒著防止材（整形外科）や、
消化管ステントへの応用
新製品の継続的探索
（オープンイノベーション推進、
投資ファンド活用、M&A）
IoT、AIなど先進技術を活用した新価値の実現
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04
事業成長につながる、新たな
人材登用や體制構築を実踐。グループ経営基盤
の強化
グループ生産體制の再編による
最適生産の推進
グローバル市場での薬事許認可の
迅速な取得と法規制対応の體制構築
雇用環境の変化を踏まえた
人事制度見直し、
グローバル人材の確保と育成制度の確立 -
05
社員、環境、ステークホルダーに
配慮した、真に社會貢獻する企業へ。持続可能な
社會の実現
新感染癥等の発生時における製品供給の
継続と感染対策に資する製品開発
健康経営への取り組みの充実と
ワークライフバランスの促進
環境汚染予防、廃棄?ごみ削減に配慮した
事業活動プロセスの推進
など